Som leder er du afhรฆngig af รฆrlig feedback. Klar kommunikation. Input uden omskrivninger og tilpasninger.
For uden det rigtige billede trรฆffer du mรฅske de forkerte beslutninger. Eller de mindre optimale.
Men her er det interessante og vigtige:
Filtrering starter sjรฆldent hos modtageren, men starter i rummet. Og rummet starter ofte med at blive skabt af dig.
–ย ย ย ย ย ย Hvis din tilstand er presset,
–ย ย ย ย ย ย hvis du allerede har konkluderet,
–ย ย ย ย ย ย hvis du ubevidst signalerer, at retningen er sat,
sรฅ justerer folk deres budskab.
Ikke fordi de vil manipulere, men fordi de aflรฆser dig, og tilpasser svar.
Nรฅr du er klar i din kommunikation, rolig og รฅben, falder behovet for tilpasning markant.
Klar kommunikation er aldrig kun et spรธrgsmรฅl om ord.
Det er et spรธrgsmรฅl om tilstand.
Sรฅ lav lige testen;
Er det, jeg hรธrer, virkelig det, der bliver sagt? Eller ment.
Eller er det en version, der er tilpasset mig?
Og endnu vigtigere:
Skaber jeg et rum, hvor budskabet kan stรฅ klart uden โbeskyttendeโ lag?
Klar kommunikation ER et fรฆlles ansvar. MEN som Seniorleder sรฆtter du tonen.
Hvis du har brug for et par eksempler er her 3 klassiske tegn pรฅ, at noget bliver filtreret:
โ Budskaber pakkes ind i forbehold ย (fx โJeg kan selvfรธlgelig tage fejlโฆโ el. โDet er sikkert allerede tรฆnkt indโฆโ)
โ Uenighed forsvinder hurtigt (din tolkning er mรฅske; super, alle er enige.)
โ Det vigtigste bliver sagt bagefter

Hvilken samtale udskyder du lige nu?
๐๐ฏ๐ข๐ฅ๐ค๐๐ง ๐ฌ๐๐ฆ๐ญ๐๐ฅ๐ ๐ฎ๐๐ฌ๐ค๐ฒ๐๐๐ซ ๐๐ฎ ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐ง๐ฎ? Du ved ofte godt, hvad der skal siges. Det svรฆre er sjรฆldent at SE problemet. Du er stรฆrk i din kommunikation, og betegner dig

