Du ved ofte godt, hvad der skal siges. Det svære er sjældent at SE problemet. Du er stærk i din kommunikation, og betegner dig selv, som rimelig risikovillig og har mod.

Så hvorfor er det svære er at tage samtalen?

– Den med en peer, der ikke leverer.
– Den med kollegaen, hvor samarbejdet er blevet anstrengt.
– Den med bestyrelsen, hvor retningen ikke længere føles rigtig.

…… Eller måske den derhjemme?

Helt straight og ærligt. Menneske til menneske med en god intention og ønske om bedre resultat, relation, tydelighed eller andet.

Vi fortæller os selv, at vi liiige skal tænke lidt mere. Samle lidt mere data. Finde det rigtige tidspunkt.

Men imens du gør det, vokser noget andet:

–      Nemlig frustrationen, argumenterne, antagelserne, fortolkningerne eller frygt for outcome.

Og det, der kunne have været en klar og simpel samtale, bliver langsomt til et større problem.

De fleste svære samtaler bliver ikke svære, fordi emnet er stort. De bliver svære, fordi vi venter.

Når den dukker op i dit hoved, og du tænker, at det skal jeg også have gjort, men du udskyder opgaven eller samtalen, så tror din hjerne, at den opgave/samtale er kompleks.

Når du tager samtalen tidligt, skaber du klarhed.

Når du udskyder den, skaber du støj. Faktisk primært i dit eget hoved, hvilket er spild af tid og energi.

Husk! ’Clear is KIND’ – ’Unclear is UNKIND’.

𝐇𝐯𝐢𝐥𝐤𝐞𝐧 𝐬𝐚𝐦𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐝 𝐝𝐮 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫𝐞𝐝𝐞, 𝐚𝐭 𝐝𝐮 𝐛𝐮𝐫𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐠𝐞?

Indlægget Hvilken samtale udskyder du lige nu? blev først udgivet på STÆRK.