Kategori: Blog

De bedste ledere tør sætte farten ned – gør du?

Måske kender du følelsen af, at fokus nemt kan blive “bare at få det overstået!”. Livet er ikke noget, der skal overstås.  Livet skal nydes. Dit arbejde er en stor del af dit liv. Lever du i nuet, oplever du livet længere. Kør ikke dig selv ”sukkerkold”. Rigtig mange kører sig selv helt til grænsen

Mennesker følger mennesker ikke strategier – Legendarisk Lederskab

Er du chefen/lederen/ejeren, når du er på arbejde og et menneske, når du har fri? Kender dine medarbejdere dine holdninger og det større formål med virksomheden? Og mærker de vigtigheden af, at I alle trækker i samme retning? Ledelse er vigtigere end nogensinde før. Vi har brug for fællesskab og for rollemodeller. Og vi har

Refleksion + valg: Fortsæt, stop, start

Lige nu har du sikkert travlt, og om få dage tager du hjem til familien klar til at holde juleaften (eller måske på skiferie…) og være sammen med dem, som står dig nært. Du vil være nærværende, give dig tid, sætte dig i øjenhøjde med dem, du taler med og er sammen med. Effekten er, stor

Du læser her fordi

du har tillid til, at jeg ikke kommer med ’spam’ til dig. Du får indsigter og en invitation. Tillid er i ledelsessammenhænge er en nødvendighed. For ikke at sige den største del af fundamentet. Hvordan agerer du, når du ikke har tillid til en person eller en proces? –          Er du effektiv? –          Hvad har du

Fra Servicering til Aktivering – har du tillid…?

Hvis du har børn kender du sikkert begrebet. Hvad med dit lederskab og din ledelse? Hvor servicerer du i stedet for at aktivere? Det er også en fremtidstrend. Servicering = Management ……. Aktivering = Leadership. Et eksempel: Dine ledere eller medarbejdere kigger på dig og spørger til den nye strategi. Du forklarer og forklarer = servicering. Aktivering:

Fra ‘mere’ til ‘bedre’

For nyligt udforskede jeg sammen med 70 coaches, hvordan vi kan gå ‘fra mere til bedre’ i fremtiden, som er en af de vigtige trends ifølge fremtidsforskerne. Når du kigger på dit lederskab, og du helt konkret går fra at tænke ’mere’ til ’bedre’ ledelse. Hvad vil du prioritere? Hvilken dialog vil du have med

‘Purpose’ not ‘Performance’….

Hvad oversætter du det til? Hvad betyder det for dig som leder? Bruger du din ledertid på at tale om vision, retning og hvorfor I gør, som I gør. Hvorfor I vælger den strategi, I gør. Hvilken forskel I gør og værdi I skaber for jeres kunder, verden og måske medarbejdere? ‘Purpose’ not ‘Performance’ – Udtalt